研读“十五五”规划建议，从7个方面的主要目标，到12项战略任务，字字句句，都是“创造什么样的业绩”的时代应答。
在部分条件允许的肯德基门店内，开辟出专门的区域用于肯悦咖啡的经营，这种模式大幅节约了租金成本，同时提升了人员管理效率、门店利用率和人效。前端功能区各自独立运营，后端支持系统则整合统一，实现了资源的优化配置。
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